Beratung
Sie als Kunde stehen immer im Mittelpunkt. Mit persönlicher Betreuung und passgenauen Lösungen machen wir seit mehr als 20 Jahren den Unterschied.
20 Jahre Erfahrung
Wir beraten Sie seit mehr als 20 Jahren in Fragen zum Ideen- und Innovationsmanagement. Dabei schöpfen wir aus unserer Erfahrung mit unseren Kunden aus unterschiedlichen Ländern und Branchen, die wir seit vielen Jahren aktiv und kontinuierlich begleiten.
Speziell für kleine und mittlere Unternehmen haben wir ein Online-Beratungsangebot entwickelt, so dass Sie nach wenigen persönlichen Sessions schnell und effizient mit Ideenmanagement starten können.
Beratung
Sie überlegen, ein Ideen- oder Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen einzuführen? Oder haben Sie bereits ein Ideenmanagement, glauben aber, dass da „mehr rauszuholen“ sein müssten? Oder Sie möchten Sich einen Überblick verschaffen, was heutzutage im Ideenmanagement möglich oder Best Practice ist?
Gemeinsam mit Ihnen finden wir heraus, „wo der Schuh drückt“, und welche konkreten Maßnahmen sinnvoll sein können, um Ihr Ideenmanagement einzuführen bzw. zum Fliegen zu bringen. Gerne unterstützen wir auch die Durchführung der Maßnahmen mit Rat und Tat - persönlich, oder bei Bedarf auch durch Spezialisten aus unserem Netzwerk.
Ist-Situation und Ziel
Soll ein Ideenmanagement neu aufgebaut werden? Oder existiert bereits ein Ideenmanagement-System, das „neu belebt“ werden soll? Welche Ziele sollen erreicht werden – primär Einsparungen oder Motivation der Mitarbeiter? Wer soll Ideen einreichen können – nur Mitarbeiter oder auch Lieferanten und Kunden? Diese Punkte sollten initial geklärt werden.
Das Modell
Wohin sollen Ideen gehen, um möglichst zügig bearbeitet zu werden? Diese grundsätzliche Frage lässt sich nur in Zusammenhang mit der Firmenkultur beantworten. Das mittelfristige Ziel ist meist das sogenannte Hybrid Modell. Hier ist zu klären, ob das Unternehmen bereits reif dafür ist, oder ob es Zwischenschritte auf dem Weg dahin benötigt.
Der Workflow
Wer soll Ideen begutachten und die Umsetzung sicherstellen, damit gute Ideen auch schnell umgesetzt werden? Ist einmal festgelegt, wohin Ideen gleich nach der Eingabe gehen sollen, fängt der Weg durchs Unternehmen an, der sehr verschlungen sein kann. Um den idealen Workflow zu entwickeln sind meist zwei Sessions erforderlich, um Vorschläge und Verbesserungen hausintern zu prüfen, bevor der Workflow final festgelegt wird.
Von der Bewertung zur Prämierung
Akzeptanz bei den Mitarbeitern gewinnt ein Ideenmanagement nur, wenn die Beurteilung der Idee als gerecht und transparent empfunden wird. Dabei helfen festgelegte Faktoren (z.B. gehört die Idee zum Aufgabengebiet des Einreichers) und Bewertungskriterien. Geld motiviert nur zu einem geringen Teil, Anerkennung und Wertschätzung sind wesentliche Faktoren. Dennoch gehört auch ein passendes Prämiensystem zum Ideenmanagement. Was ist ideal? Und wie setzen wir Sachprämien ohne Aufwand ein? Schließlich sind Sachprämie bis zu 44,- € pro Mitarbeiter und Monat steuerfrei.
Kampagnen zur Ideengewinnung
Ein Ideenmanagement, das nur von spontanen Ideen der Mitarbeiter lebt, führt oft nicht zum gewünschten Erfolg. Sonderprämien sorgen dafür, dass das Ideenmanagement bei den Mitarbeitern im Gespräch bleibt und mehr Ideen eingereicht werden. Kampagnen z.B. im Rahmen von KVP-Workshops helfen dabei, gezielt Ideen für bestimmte Problembereiche zu generieren. Wir zeigen Ihnen anhand von Best-Practice Beispielen, wie Sie erfolgreiche Kampagnen durchführen.
Unterstützung durch Tools
Ganz ohne Software geht es nicht! Je nach Anzahl der Ideen, können aber unterschiedliche Tools eingesetzt werden. Der Beginn ist meist Excel und ein Mailprogramm. Steigt die Anzahl der Ideen, helfen wir dabei, effizientere Tools zu finden. Für jede Anforderung die passende Lösung.
Beratung vor Ort
Wir beraten seit über 20 Jahren: Gespräche vor Ort, Analyse der Gegebenheiten, Abläufe und Lösungen erarbeiten - passend zu den Vorgaben der Betriebsvereinbarung. All das konzentriert auf das Ideen- und Innovationsmanagement - das ist unser Fokus.
Betriebsvereinbarungen, vor allem in internationalen Konzernen, sind verhältnismäßig starre Gebilde. Wenn es nicht ohne Schwierigkeiten möglich ist, die einmal gemeinsam festgelegten Vorgänge zu verändern, sollte man die Prozesse beibehalten. Dennoch bieten moderne Mittel, wie es das Computergestützte Ideenmanagement ist, viele Freiheitsgrade. Diese gilt es zur Verbesserung der Prozesse zu nutzen, ohne die Betriebsvereinbarung zu ändern.
Soll der in der Betriebsvereinbarung festgeschriebene Prozess an moderne Arbeitsprinzipien angepasst werden, ist es umso wichtiger, bei vor Ort Terminen die Möglichkeiten auszuloten und in Zusammenarbeit mit der Werksleitung und dem Betriebsrat die Prozesse neu zu definieren und zu gestalten. Termine vor Ort sind vorteilhaft, um die Stimmung zu erfassen.
Online-Beratung
Moderne Zeiten bieten moderne Methoden. Wir bieten Beratung auch über Videokonferenzen an, um auch kleineren Unternehmen die Beratung zur Verbesserung des Ideenmanagements zu überschaubaren Kosten zu ermöglichen.
Sie wollen nur einen Aspekt Ihres Ideenmanagement Prozesses überarbeiten, um auch morgen noch gute Ergebnisse zu erzielen? Der Blick von außen ist wichtig, aber der Aufwand rechtfertigt nicht einen Experten einzuladen, dessen Reisekosten höher sind, als die Beratung selbst. Wir haben unsere Beratung in Module geteilt, die Sie nicht nur einzeln, sondern auch Online, als Videokonferenz buchen können.
Sie wollen Ihr Ideenmanagement neu aufstellen, oder generell ein Ideenmanagement einführen? Wir haben dazu ein Online-Beratungskonzept in 6 Sessions entwickelt:
- kostengünstig, da ohne Zusatzkosten
- flexibel, da Termine für eine Web-Session kurzfristig realisierbar sind
- nachhaltig, da jederzeit Sessions zur Erfolgsüberprüfung einfach nachgebucht werden können
